Il est important de connaître la chaîne de valeur

Au moment d’aborder une analyse, une analyse stratégique d’entreprise ou une intervention, une des demandes du chef d’entreprise est d’avoir face à lui une personne qui connaisse le secteur d’activité de son entreprise pour que la communication et la transmission d’expériences soit le plus efficace possible.

Chez CEDEC nous respectons toujours cette demande logique et professionnelle, mais nous allons aussi beaucoup plus loin : nous ne pensons pas qu’il suffise de connaître le marché ou l’activité de l’entreprise, mais croyons qu’il est bien plus important de connaître sa CHAÎNE DE VALEUR.

Nous appelons « chaîne de valeur » les activités des autres entreprises qui complètent ou sont à l’origine de l’activité de l’entreprise client.

Prenons, par exemple, une entreprise spécialisée dans la vente de fruits. Nous avons travaillé avec de dizaines (voire des centaines) d’entreprises ayant la même activité en Europe, ce qui nous permet d’avoir, d’entrée de jeu, une vision globale concrète de l’activité et d’établir, dans la mesure du possible, des paramètres de valorisation.

Or, le Groupe CEDEC a également travaillé avec des producteurs de fruits, des fabricants de  boîtes d’emballage, des fabricants et/ou des vendeurs de produits phytosanitaires, des transporteurs nationaux ou internationaux de fruits, des grossistes, des chaînes de magasins ou des grands distributeurs de produits frais.

Connaître la chaîne de valeur de chaque activité nous permet non seulement de comprendre l’entreprise elle-même, mais également la manière dont elle s’adapte à son environnement et dont elle peut tirer profit des synergies et des opportunités pour accroître son efficacité.

Il n’y a qu’une entreprise comme CEDEC, avec plus de 46 000 clients et 53 années d’expérience, qui puisse offrir cette connaissance à ses clients.