ETS J Y CHARRIAU

Suite à la visite du Responsable Régional, avec mon frère nous avons pris la decision de faire revenir le CEDEC pour organiser son départ en retraite.

L’analyste est intervenu dans un premier temps pour evaluer la situation financière de l'entreprise et discuter avec ses acteurs.

Il a été acté d'ouvrir la mission et intégrer la réorganisation commerciale des trois entités.

Le consutlant est intervenu pour aider les dirigeants à organiser ces deux missions.

Mission organisation commerciale :

Le consultant a pris du temps pour bien analyser le fonctionnement de chacun et demander quelles étaient leurs attentes et leurs visions. Pour cela, il a aide la direction à mettre en place un CODIR, des comités (innovation, communication), MyCedec, de faire des comptes rendus. Il a demande à chaque cadre de me presenter leurs plans de développement et vision.

Après présentation de la vision de l'entreprise, des plans de développement et vision des cadres, j'ai pris la décision de partir vers une organisation par activité en vertical, avec la notion de GROUPE CHARRIAU.

Ce que j'ai retenu de cette mission est :

Qu'il faut éviter les discussions informelles, qu'il faut organiser des réunions, écrire les choses, demander aux autres d'être acteur du futur de l'entreprise et ne pas se demander en permanence à soi d'améliorer leur quotidien.

Pour ma part, j'avais besoin de revenir sur des échecs passés, de mutualisation des activités mal préparées, mal interprétées.

Je restais persuadé que si nous restions bloqué sur ces points, nous aurions du mal à passer un cap de développement, voire assister à une récession.

La venue du CEDEC et la méthode du consultant à obliger tout le monde à se remettre en cause. Cela à permis aux gens réfractaires au changement à une époque de montrer qu'ils ont réfléchi et évolué, moi également.

J'ai pris en parallèle un coach CEDEC qui m'a permis d'évacuer certains doutes en moi.

Le fait de préparer ces réunions oblige tout le monde à s'arrêter pour se mettre des objectifs. J'avoue que la méthode est dure pour moi, mais j'ai vraiment envie de m'accrocher pour trouver le plaisir de gérer les événements.

Je suis convaincu que cette mission va changer beaucoup de choses dans le positif.

Il reste à régler le départ en retraite de mon frère même si il a eu des avancées significatives.

Je tiens à remercier tous les intervenant CEDEC (commercial, analyste, consultant, coach) pour leur professionnalisme et leur bienveillance me concernant et mon entreprise.

Jacques CHARRIAU

07-05-2026

1 - L'intervention de l’analyste

L’analyste a procédé avec beaucoup de tact, par analyse, afin de mettre en évidence la frustration, voire la détresse des dirigeants et des employés, ainsi que la situation économique.

Il a habilement mis en lumière, de manière frappante, les problèmes humains et économiques actuels et futurs si notre organisation n'évolue pas. Cela m'a permis de convaincre mon frère d'accepter, de lui-même, l'intervention du Cedec par la mise en place d'une nouvelle organisation.

2 - L'intervention du consultant

Le consultant a pris beaucoup de temps pour bien connaître l'entreprise et son fonctionnement.

Il s'est entretenu avec un maximum d'employés afin de connaître leur état d'esprit et leur rôle.

Des points réguliers ont été organisés avec la direction pour mettre en place une organisation et une stratégie efficaces.

L'étape suivante a consisté à établir des fiches de poste afin de mettre en évidence le travail déjà effectué et les points à améliorer, avec une présentation individuelle et pédagogique destinée à favoriser l'adhésion au changement.

Ce que je retiens, c'est la forte volonté du consultant de mettre en valeur les qualités de chacun et d'améliorer leur intégration, sans recourir immédiatement à des solutions de remplacement, qui restent la dernière alternative. Il a su responsabiliser les collaborateurs vis-à-vis de leurs actes.

Il nous a apporté sa solide expérience en proposant toujours des solutions adaptées.

Méthode transmise

La méthode qu'il m'a transmise repose sur quatre principes : réflexion, explication, proposition avec adhésion, et formalisation écrite des décisions.

Beaucoup reste à faire, mais la direction à prendre semble désormais claire.

Jacques CHARRIAU

09/10/2020