EMBAL'SERVICE

Dans le cadre du développement de mon entreprise, le besoin de conseil externe s'est avéré nécessaire. Embal’Service a su grandir en 30 années mais sur des fondements structurels restés plus ou moins figés dans le temps. L'organisation interne n’a pas évolué au même rythme que la partie commerciale.

En ce sens, l’aide de CEDEC me satisfait car il était nécessaire de passer par un audit pour nous accompagner et remodeler l’organisation structurelle qui n'était pas clairement définie.

Je trouve que l'approche de CEDEC dans sa démarche est bien amenée et cohérente. Un premier contact d’un Responsable Régional pour discerner s'il y a des besoins ou non; la seconde intervention avec votre Analyste, qui met en lumière les points pertinents de l’entreprise. Et enfin la mission effectuée par votre Consultant qui m'a permis d'appliquer méthodiquement les changements souhaités.

Tous les échanges durant ces 3 étapes m'ont semblés pertinents et enrichissants. J'ai en effet eu le sentiment que ces personnes comprenaient très bien les problématiques que peuvent rencontrer les dirigeants des PME/TPE. Un sentiment d’ailleurs plutôt partagé par mes collaborateurs. La mission m'a bien sûr apporté l’aide dont j'avais besoin pour me projeter vers l'avenir et amener les changements nécessaires au développement futur de l'activité.

Je peux donc d'ores et déjà constater des évolutions positive dans notre organisation mais il reste du chemin car ces changements ne se font pas en quelques semaines. Il nous faut encore du temps pour mettre en place des outils et de nouvelles méthodes afin de bien les ancrer dans notre quotidien.

02-09-2022