La méthode CEDEC avec le 1er diagnostic est très intéressante car elle permet de confirmer les disfonctionnements perçus et de mettre en évidence ces disfonctionnements à travers les employés de l’entreprise.
Le fait d’intervenir dans un délai court après la signature du contrat permet également de rester dans la démarche sans trop se poser de questions, et la présence en continue de votre Consultant avec un contrôle de sa part de la bonne mise en application des nouveaux outils est un point important et nous oblige également à être vigilant sur notre implication.
Les propositions faites par CEDEC sont discutées, un réel échange s’instaure pour adapter les outils proposés à la volonté de la direction. Il n’y a pas d’imposition mais un échange constructif pour aller dans une même direction.
Cette mission CEDEC m’a permis de reprendre ma position en tant que chef d’entreprise, de beaucoup plus me concentrer sur le pilotage et moins sur l’exécutif.
D’une manière générale, cette intervention a permis de remettre en place les fondamentaux de l’entreprise, c’est à moi et à l’équipe d’encadrement de faire avancer continuellement ces changements et de garder la dynamique.
07-09-2023
