Stratégie
d’entreprise

La création de valeur passe par de nouvelles approches.

La concurrence ne se fait pas entre entreprises, mais entre modèles d’entreprise.

Innovation de produits, relation client, nouveaux processus et modèles d’entreprise, fin de cycle des produits, personnes clés, concurrence, globalisation, transformations technologiques... les nouvelles manières de faire des affaires rivalisent avec les opérations et stratégies traditionnelles. Dans ce contexte, avoir une bonne stratégie d’entreprise est plus que jamais indispensable : cela peut faire la différence entre une réussite et un échec. À une époque où l’anticipation est à la base même du business, il ne suffit plus d’être réactif.

Or il est très difficile, dans le quotidien d’une entreprise familiale, de mettre au point des concepts et des stratégies qui soient réellement novateurs. En effet, par manque de temps et de perspective, les discussions débouchent souvent sur des réflexions stériles qui conduisent à l’adoption de solutions déjà adoptées par la concurrence, ou à l’élaboration de stratégies inadaptées.

Si, contrairement à vous, la concurrence parvient à créer de la valeur, votre passivité joue certainement en sa faveur. Par conséquent, élaborer une stratégie d’entreprise est avant tout un acte de responsabilité, envers soi-même et envers son entreprise.

Que fait CEDEC Stratégie d’Entreprise pour vous et pour votre entreprise?

Nous stimulons le changement dans les organisations qui font face à des défis en matière d’évolution, développent des idées d’activité ou se trouvent confrontées à un scénario complexe nécessitant une importante coordination d’approches et de ressources.

Nous mettons au point de nouvelles approches stratégiques au niveau de la marque, de l’activité ou des opérations de l’entreprise, approches qui lui permettront de se développer et de créer de la valeur. Nous traduisons progressivement ces stratégies en actions opérationnelles qui exécuteront les plans d’action.

Nous définissons des lignes stratégiques qui concilient votre vision de propriétaire avec le développement d’un avantage concurrentiel, vous permettant ainsi de vous distinguer de vos concurrents. Nous intégrons dans notre approche les objectifs à moyen et à long terme, l’exécution des plans d’action, l’assignation des ressources et les points de contrôle, éléments qui conduiront à la réalisation des objectifs.

Créer votre espace de vie ainsi que votre avenir.

Une entreprise peut développer ses forces tant que son dirigeant a les capacités de le faire. Cependant nous ne pouvons acquérir qu’un nombre limité de connaissances et d’expériences. Il est alors nécessaire de disposer de nouveaux modèles de référence.

Une entreprise doit faire coexister deux types d’opérations très différentes l’une de l’autre : l’une pour son quotidien, et l’autre pour la construction de son futur. De nombreuses entreprises disposent d’éléments qui, à une époque, les ont rendues compétitives, mais qui à l’heure actuelle ont été intégrés par l’environnement et les nouveaux modèles d’entreprise.

Chez CEDEC nous créons de la valeur pour votre entreprise, en préservant sa continuité et en agissant sur des modèles d’entreprise qui requièrent une actualisation de votre compétitivité stratégique.

Rappelez-vous…

  1. Une bonne stratégie fait la différence entre une réussite et un échec. Sur un marché aussi concurrentiel, l’anticipation est un facteur clé.
  2. Il est indispensable d’actualiser régulièrement nos connaissances. La recherche de nouveaux modèles de référence peut nous y aider.
  3. Il faut savoir différencier opérations quotidiennes et construction du futur, afin de fixer et d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Une bonne compréhension de l’environnement concurrentiel de l’entreprise et de son cycle de vie est indispensable pour mettre en place des stratégies efficaces.

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