Family
Partner

Accorder la plus grande importance à l’essentiel.

D’une entreprise familiale à une famille d’entrepreneurs.

Lorsqu’une entreprise doit prendre des décisions stratégiques, opérationnelles ou de gouvernance, les changements que ces décisions induisent ne doivent pas pour autant perturber le parcours familial ni affecter les ressources de l’entreprise. Au contraire, ils doivent provoquer de nouvelles opportunités, et renforcer le modèle d’entreprise.

Dans un environnement changeant, l’un des principaux risques, mais aussi l’une des plus importantes opportunités dans le parcours d’une entreprise, c’est de parvenir à maintenir un équilibre entre les attentes de la famille et celles de l’entreprise.

Le projet familial dans l’entreprise.

Une entreprise familiale, ou une entreprise à propriétaires multiples, est un écosystème aux frontières floues entre vie personnelle et vie professionnelle, dont le fonctionnement se caractérise par l’existence de liens familiaux, de personnes de confiance et un travail de longue haleine.

Dans beaucoup d’entreprises qui ont été créées avec le cœur, les différents propriétaires ou membres de la famille ne parviennent pas toujours à s’aligner sur le projet entrepreneurial – pour des motifs liés à l’âge, à l’environnement ou aux étapes de vie des individus. Bien sûr, ils partagent des objectifs communs, mais il se peut qu’ils ne parviennent pas à se mettre d’accord sur leur vision de court et moyen terme pour l’entreprise, ni sur leurs priorités.

Que fait CEDEC Family Partner pour vous et pour votre entreprise?

Chaque situation requiert des solutions spécifiques. Nous sommes des spécialistes des processus liés à l’entreprise familiale, de ses besoins, du développement de ses opportunités et de la prévention de conflits entre propriétaires.

C’est pourquoi, l’ensemble des services CEDEC Family Partner a été spécialement conçu pour répondre à cette thématique. Notre approche repose sur une connaissance approfondie de la dynamique famille/société, de même que sur l’engagement de notre équipe et son excellence relationnelle.

Une grande partie d’entreprises familiales de notre pays nous fait confiance dans les moments les plus importants de leur vie. La dynamique entrepreneuriale actuelle offre des opportunités extraordinaires aux entreprises qui actualisent convenablement leurs niveaux de compétitivité.

J’ai fait appel à la société CEDEC en 2008. C’était au moment où je passais les rênes de l’entreprise à mon fils et je souhaitais procéder à un audit complet de la Société afin de connaître ses points forts et ses faiblesses. Bien m’en a pris, car l’intervention et l’expertise des consultants de la Société CEDEC nous a permis de traverser avec sérénité la crise qui sévit sur notre marché ! Grâce à la mise en place de solutions performantes de management, d’outils de gestion et de contrôle, nous avons une bonne visibilité sur l’avenir nous permettant de mettre en place régulièrement une politique d’entreprise et une stratégie adéquate malgré les turbulences économiques (…). A ce jour nous poursuivons notre partenariat avec la Société CEDEC afin de bénéficier d’un appui extérieur avisé et des conseils judicieux pour développer nos performances au service de nos clients et la satisfaction de nos équipes."

M. Guillaume Charpentier
Charpentier S.A.S.

Le défi de l’évolution et des opportunités.

Les opportunités proviennent d’une correcte actualisation des capacités concurrentielles de l’entreprise et de sa proposition de valeur. Qu’elles soient stratégiques, opérationnelles, familiales ou de gouvernance, les décisions assureront les revenus de l’entreprise, sa stabilité et sa viabilité dans le futur.

L’information est le pouvoir, et la clé de toute stratégie d’entreprise. Chez CEDEC nous vous aidons à atteindre vos objectifs entrepreneuriaux en passant des données à l’action.

Rappelez-vous:

  1. Une entreprise familiale peut être la prolongation du foyer, mais il ne faut pas, pour autant, reléguer le professionnalisme au second plan, ni oublier la concurrence.
  2. Il faut être compétitif à chaque étape de la vie d’une entreprise. Les règles du jeu changent, adaptez-vous!
  3. Avec de nombreux décideurs, il est nécessaire de définir clairement les rôles, les capitaux et les attentes de chacun concernant le modèle d’entreprise. L’entreprise doit être une source de fierté pour tous.

La valeur de l’information

Recevez tous les mois, dans votre boîte mail, des articles et des vidéos sur la gestion stratégique d’entreprise.

Inscrivez-vous à notre Newsletter.