Anticipation
et Gestion des Risques

Assurer l’avenir dès maintenant.

Nous vivons dans un monde complexe, incertain et menaçant.

Les rapides changements économiques ou personnels, les évolutions sur le plan stratégique et sectoriel ainsi que les nouveaux modèles concurrentiels hautement professionnalisés engendrent des situations de risque au sein d’entreprises qui étaient, jusqu’alors, considérées comme étant complètement consolidées.

Dans un environnement extrêmement volatil, une seule omission stratégique peut venir perturber le parcours d’une entreprise familiale ou générer des situations de crise. Or, l’identification des risques est une étape compliquée, les risques pouvant provenir de niveaux de ramification divers comme les situations opérationnelles ou de gouvernance. Ils proviennent plus généralement d’environnements stratégiques ou de situations personnelles d’origine inconnue ou d’interprétation incertaine. La rapidité et l’anticipation dont vous faites preuve pour prévoir ces risques, et évoluer, sont des facteurs clés pour votre réussite entrepreneuriale.

Que fait CEDEC Anticipation et Gestion des Risques pour vous et pour votre entreprise?

Chez CEDEC nous faisons une évaluation de tous les risques et menaces susceptibles d’affecter la stabilité et la solvabilité de votre entreprise, et ce aussi bien à partir de situations ponctuelles que de stratégies ou de business models.

Grâce à des analyses d’environnement ou de systèmes ainsi qu’à des analyses opérationnelles ou financières, nous agissons pour faire évoluer votre organisation et lui fournir des schémas d’anticipation et de prévention de risques ou de crises potentiels. Ensuite, nous définissons les stratégies ou les alternatives à adopter et mettons en place les moyens de protection nécessaires à la survie de votre entreprise et à son passage vers une gestion sûre et efficace.

Analyse

Environnement.
Système.
Opérations.
Finances.

Prévention

Création de schémas d’anticipation et prévention des risques ou des menaces.

Cadre Stratégique

Définition de stratégies ou d’alternatives.

Exécution

Mise en œuvre de moyens de protection.

Rien ne doit affecter le cœur de la stratégie ni la viabilité de l’entreprise familiale.

Grâce à notre expérience en France et à l’international dans de nombreux types et problématiques d'entreprises familiales, nous pouvons vous offrir une vision d’experts. Nous proposons des solutions personnalisées et des scénarios alternatifs qui permettent de contrecarrer ou de réduire l’impact négatif des risques sur la trajectoire des chefs d’entreprise.

Nous contribuons à l’élaboration et à l’exécution de tous les plans d’action qui permettent de développer l’entreprise et de préserver sa solvabilité dans le temps.

Pour lutter contre l’incertitude, la connaissance. Chez CEDEC nous concevons des scénarios alternatifs vous permettant de profiter des opportunités et de prévenir les risques.

Rappelez-vous…

  1. L’absence de stratégie peut conduire à une crise, suite à la déstabilisation de la trajectoire de l’entreprise familiale. Pour l’éviter, l’anticipation est la clé.
  2. L'analyse de l'environnement permet de prévoir les situations de risques et les menaces qui pourraient affecter la pérennité de l'entreprise et sa solvabilité.
  3. Il est possible de subsister et d'assurer une gestion sûre et efficace en définissant des stratégies ou des alternatives et des procédures de protection.

La valeur de l’information

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