Family
Partner

Hacer de lo que importa lo más importante.

De una empresa familiar a una familia empresaria.

Cuando el entorno obliga a tomar decisiones estratégicas, operativas o de gobierno, no debe desestabilizarse ni la trayectoria familiar ni los recursos. Los cambios deben impulsar las oportunidades y fortalecer el modelo de negocio.

Asegurar el equilibrio y las expectativas negocio-familia en un entorno que debe evolucionar, es uno de los principales riesgos y oportunidades que enfrenta una trayectoria profesional

El proyecto familiar en la empresa.

Una empresa familiar o con varios propietarios es un ecosistema donde situaciones personales y de negocio conviven sin líneas divisorias. Las necesidades de negocio deben atenderse con lazos familiares, personas de confianza y formas de trabajar de largo recorrido.

En muchas empresas que se crearon desde el corazón, sin embargo, por motivos generacionales, de entorno o modificaciones de ciclo vital, no todos los integrantes de la familia o de la propiedad pueden imaginar el mismo proyecto empresarial a la vez. Existen objetivos generales compartidos, pero pueden no coincidir en el corto - medio plazo o en la priorización. 

¿Qué hacemos en CEDEC Family Partner?

Cada situación requiere soluciones distintas. Somos especialistas en procesos y necesidades de la empresa familiar, el desarrollo de sus oportunidades y la prevención de conflictos entre propietarios.

El servicio –o conjunto de servicios– diseñado específicamente para dar respuesta a esta temática se atiende mediante nuestro enfoque Family Partner. Este enfoque está basado en un profundo conocimiento de la dinámica familiar-societaria, la implicación y la excelencia relacional de nuestro equipo.

Una parte muy importante de las empresas familiares de nuestro país confía en nosotros en los momentos más relevantes de su vida empresarial íntima. La actual dinámica empresarial presenta oportunidades extraordinarias para las empresas familiares que actualizan sus niveles de competitividad adecuadamente.

Cuando nos planteamos llevar a cabo cambios en nuestra empresa para poder empezar a abordar con éxito el relevo generacional, pensamos en que CEDEC podía ayudarnos a hacerlo realidad, ya que con anterioridad ya nos habían aportado ideas para seguir avanzando en nuestro negocio. Un relevo y cambios de este tipo no se consiguen en un año por lo que, lo que hemos conseguido hasta ahora es avanzar de forma segura en la linea deseada para que se den esoscambios, y al mismo tiempo, hemos trabajado, y seguimos en ello, con el fin de cambiar la forma de gestionar y dirigir una empresa que ha ido creciendo durante todos estos años."

D. Miguel Llampart
MLL Besthotels Management

El reto de la evolución y las oportunidades.

Las oportunidades vienen de una correcta actualización de las capacidades competitivas que impulse el negocio y su propuesta de valor en el mercado. Sobre las decisiones de base estratégica, operativa, familiar y de gobierno que hoy se establezcan, es de donde vendrán los ingresos, la estabilidad y la viabilidad del futuro.

La información es poder, es la clave de toda estrategia de negocio. En CEDEC le ayudamos a conseguir sus objetivos empresariales pasando de los datos a la acción.

Y recuerde

  1. Familiares sí, profesionales también. Una empresa familiar puede ser la extensión del hogar, pero ello no significa que los criterios de profesionalidad deban quedar en segundo plano o que la competencia sea amable.
  2. Lo que hoy es válido mañana puede no serlo. Cada ciclo de vida empresarial requiere actualización de la competitividad. No actúe con reglas de un juego que ya no existe.
  3. Todos formamos parte de algo más grande. Cuando los decisores pasan a ser muchos, deben clarificarse los roles, los capitales y las expectativas sobre el modelo de negocio. La empresa debe ser un motivo de orgullo para todos.

El valor de la información

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